工程咨詢企業(yè)如何應(yīng)對地產(chǎn)成本管控新需求丨董事長韓江濤受邀參加中國建設(shè)行業(yè)峰會

6月28日-30日，“數(shù)字建筑 賦能產(chǎn)業(yè)升級”第九屆中國建設(shè)行業(yè)年度峰會在西安舉辦，海天咨詢董事長韓江濤受邀參加。

作為建筑行業(yè)規(guī)模最大的峰會之一， 中國建設(shè)行業(yè)年度峰會自2010年至今已連續(xù)舉辦8屆，政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、國際名企、地產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、咨詢企業(yè)、設(shè)計院、院校等各方力量，近2000位嘉賓及22個國家的國際友人共襄盛舉，現(xiàn)場論道，探討如何釋放數(shù)字紅利，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

專題沙龍上，尹貽林教授發(fā)表演講

本次峰會分為專題沙龍、主論壇、專題論壇等幾個部分。在專題沙龍中，60位造價行業(yè)企業(yè)代表與專家對全過程工程咨詢、PPP全生命周期咨詢、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等多個議題進(jìn)行了討論。海天咨詢董事長韓江濤在企業(yè)經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)，對海天咨詢?nèi)�過程工程咨詢及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的認(rèn)識進(jìn)行了介紹。

主論壇現(xiàn)場，韓總特別注意到本次峰會主辦方廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司提出的“三新”——新計價、新管理與新服務(wù)。“這個提法我覺得很有意義，從整個管理模式上來講，是比較大的（變化），另一方面，新技術(shù)和具體的工作結(jié)合，提升工作效率，非常重要。一個是模式的變化，一個是工作效率的提升。”

專題沙龍上，海天咨詢董事長韓江濤分享企業(yè)經(jīng)驗

這和剛剛過去的海天咨詢承辦的“新時代 新動能 新咨詢”政府投資項目管理解決方案（鄭州）高峰論壇提出的“三新”有相似又有不同。“鄭州峰會上，尹教授（尹塾智庫主席尹貽林）提出的‘三新’是非常宏觀的。新時代的背景下，新動能是什么，新咨詢是什么，以及從政策大背景出發(fā)進(jìn)行闡述。而廣聯(lián)達(dá)則更多是數(shù)字化新技術(shù)結(jié)合造價專業(yè)。”

“這里面很有意思的點就是，尹老師提出的全過程工程咨詢是沿著政府倡導(dǎo)的思路去走，沿著整個行業(yè)的大轉(zhuǎn)型去走。”“廣聯(lián)達(dá)提出的三新，則主要是通過新的技術(shù)來改變行業(yè)。”

“新計價，就是智能化計價，背后是BIM和人工智能；新管理，是數(shù)字化管理，提升到項目管理的角度，（但背后）還是BIM技術(shù)和大數(shù)據(jù)、人工智能，背后的東西都是一樣的；新服務(wù)，是整個行業(yè)不論是政府機(jī)關(guān)定額管理、政府機(jī)關(guān)對企業(yè)的管理，還是建筑業(yè)的電子化交易平臺，站在整個行業(yè)來講，政府怎么樣去為行業(yè)提供服務(wù)。”在這里，廣聯(lián)達(dá)提出精準(zhǔn)化服務(wù)，就是通過建立信息化平臺做更精準(zhǔn)的行業(yè)服務(wù)。

此外，在參會中，韓總尤其關(guān)注了地產(chǎn)企業(yè)成本管控理念的變化。在論壇上，藍(lán)光地產(chǎn)金融集團(tuán)總部預(yù)算成本中心成本總監(jiān)楊慶輝，闡述了高周轉(zhuǎn)、低利潤下房地產(chǎn)成本管理的應(yīng)對策略。

海天提出的“海天雙控”之一——“海天全程控”就是面對地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的，而藍(lán)光地產(chǎn)作為百強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)，同時也是海天咨詢的客戶。所以，海天非常需要了解地產(chǎn)企業(yè)的新的成本管控理念，同時這對工程咨詢企業(yè)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型都有啟發(fā)。“我覺得地產(chǎn)（企業(yè)）面對行業(yè)的變遷，應(yīng)對是非常及時的。高周轉(zhuǎn)、低利潤實際上也是這兩年的事情，他們很快拿出來成本管控的方案。”

楊慶輝總監(jiān)在演講中從三個方向，即調(diào)控背景、成本管控理念以及管控方向來闡述。如今地產(chǎn)行業(yè)一直處于政府嚴(yán)格調(diào)控之中，地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入高周轉(zhuǎn)、低利潤時代�；�于此，地產(chǎn)企業(yè)的成本管控理念與管控方向都需要進(jìn)行調(diào)整。楊總講述的成本管控理念，核心是打通成本、產(chǎn)品、營銷，消除部門壁壘。“打通的具體方式是打通成本、產(chǎn)品與營銷，建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品體系，在此基礎(chǔ)上增加產(chǎn)品屬地化。”

管控方向，從幾個角度去談。首先是，作為成本管理人員，要站在整個大財務(wù)、大運營的思路去管，而不僅僅是站在成本本身去看，去支持高周轉(zhuǎn)的運營模式。其次，是在全成本的各個階段進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化。

新的管控理念產(chǎn)生的需求，必然會對工程咨詢企業(yè)提出新的要求。

海天咨詢董事長韓江濤認(rèn)為，“這些地產(chǎn)企業(yè)新的提法，首先我們需要去學(xué)習(xí)，這個學(xué)習(xí)是說我們要從全過程造價上升到成本管理，必須要去理解地產(chǎn)企業(yè)的做法、管控的本質(zhì)，提升我們對管控理念的認(rèn)識。其次，對造價的要求提高，也是因為地產(chǎn)企業(yè)對管控的精細(xì)化程度在提升。高周轉(zhuǎn)、低利潤本身是矛盾的，這其中的更多不確定性就要求咨詢公司的更大工作量與更快的反應(yīng)能力。這個背景之下，我們在理解了更多對方的要求之后，就需要應(yīng)對他們的新需求，（以此來）轉(zhuǎn)變升級我們的服務(wù)模式。第三，信息化背景下，無論是對地產(chǎn)企業(yè)，還是我們工程咨詢公司，建立數(shù)據(jù)庫都是必須的。數(shù)據(jù)庫雖然不是一朝一夕能建立起來的，但對于未來企業(yè)發(fā)展是必須的。”