【2018財年獲獎員工系列報道之管理貢獻獎】靠譜的陳太勇

如果用一個詞來形容陳太勇，毫無疑問，這個詞應該是“靠譜”。

有人說靠譜是對職場人的最高評價，這是讓人能走得更遠的可貴品質。所謂靠譜就是，能把每一件事兒做到能力邊界內最好，讓人放心，給人確定性。能讓人放心你做事兒靠得住，往往需要在背后付出更多心力，所以常有感嘆，聰明常見，靠譜難得。

“從最基礎的編制到現(xiàn)在的實施副總，這么多年，不管遇到多么復雜棘手的項目，雖然也會抱怨，但是也會頂著壓力去完成。他負責的三部擔的任務最多，人員最多，在一切條件不那么好的情況下，挑起大梁，負責了政投事業(yè)部很多大客戶。尤其是這一兩年，幾乎每天都在高速上，奔波于各地。任勞任怨，遇到問題總是搖搖頭苦笑，還是頂著往前去干。”政投事業(yè)部總經理李博如是評價他。

2008年6月加入海天咨詢，11年職業(yè)生涯，雖然不能說是企業(yè)元老級員工，也算得上中流砥柱。陳太勇在企業(yè)發(fā)展中的貢獻不能局限于一個或者幾個項目，在領獎臺上應該也不止出現(xiàn)過一次，這次他拿到的是管理貢獻獎。

在采訪過程中，他一直在強調一個觀點，“管理部門就是管理人”，把合適的人安排在合適的地方，那么項目做起來就不容易出岔子。所以，他很重視人才培養(yǎng)與個人成長。作為一個從基礎編制崗位、項目經理、部門副經理、部門經理到實施副總這樣常規(guī)升職順序走過來一遍的老員工，他很明白團隊中個人的晉升需求與成長路徑，也努力以個人經驗來為團隊中成員的成長保駕護航。

“人員的水平都是參差不齊，要明白他們的優(yōu)點長處在哪兒，這樣才能運用他們擅長的地方，他自己做著也順手，部門管理也順手，各方面管理起來更容易。”陳太勇認為，“每個人都有缺點，但不能只看到缺點”，更多的看到每個人的長處，把合適的人安排在合適的地方，才能達到團隊資源整合運用與效率的提升。

相對于人員管理，他更擔心人才斷層的問題，“目前面臨一個大的問題就是人員不足，雖然洛陽這邊相對穩(wěn)定，但是在洛陽人員相比鄭州來說并不好招。當?shù)鼐蜆I(yè)不多，外來人員有限，一年能遇上一兩個合適的就不錯了。”

人才流失的很大一部分原因是房地產開發(fā)火熱時期，大量的地產公司涌入，“外面大的房地產公司一進來就會挖走我們一部分人，好不容易培養(yǎng)三四年、五六年走了，”但是補充并不容易，“現(xiàn)在洛陽有三個實施部門，多多少少都面臨這個問題，新手再招過來培養(yǎng)需要一定的周期，尤其是土建這塊兒，周期還比較長，整個人員銜接還是有些問題。”

針對這種情況，政投事業(yè)部也采取了相應的措施，比如實行“校企聯(lián)合”模式，讓項目實施部門的優(yōu)秀員工向洛陽市內高校相關對口專業(yè)學子傳授經驗，為未來海天儲存、培養(yǎng)、輸送人才做好鋪墊與準備。

同時，“逐步培養(yǎng)新人，部門有那么多項目可以去歷練，可以大膽去用新人，在這個過程中淘汰掉一直不能上手的人，選拔優(yōu)秀人才。”他說，“年輕人沒有經驗但有精力也愿意去學習；有經驗的年齡稍微大點，有家庭需要照顧，可以從具體的基礎工作中脫離出來，做管理，指導那些有精力愿意學習的年輕人去做，一批一批的形成良性循環(huán)。”

歸根結底，企業(yè)發(fā)展靠人才，而顯然企業(yè)不斷擴大，為人才提供更好地平臺， 也是良性循環(huán)。

“這兩年感觸比較深，學習真是活到老學到老，這一點都不假。這個社會發(fā)展太快了，你要不學很快就會被淘汰。即使學歷再高，你指望在學校學習的東西支撐你到老那是不現(xiàn)實的。”因此，在企業(yè)大力采取各種培訓、鍛煉機會來培養(yǎng)人才的有利條件下，員工更應該有意識地去提升自我。

“科技發(fā)展太快，行業(yè)十幾年變化太快了，我剛畢業(yè)那時候還是手算，電腦還是老式電腦。再過十年，一鍵算量我相信能實現(xiàn)運用。”我們都在討論技術對行業(yè)的影響，未來行業(yè)從業(yè)者的工作應該怎么樣，“也有人問我到時候我們能干啥，我想每個行業(yè)都需要人，再智能化還是需要人的。無非是把你從基礎算量工作中解脫出來，所以現(xiàn)在要抓緊時間把自己的水平提升上來，即使到時候可以一鍵算量，你可以做一些管理工作。”

“不用擔心自己十年后會被淘汰掉，唯一需要做的是把自己的水平提升上去。哪個行業(yè)都有精英，學的精學的好，跟著社會發(fā)展不斷學習，我相信不會被淘汰。”陳太勇說，目前自己還在準備考工程咨詢師證書，“前兩年學習工程咨詢知識只是為了考證，但這兩年學習的觀念就變了，考證只是一方面，更多還是想學習一些東西，你學了之后會發(fā)現(xiàn)有不少收獲。”

根據自己的經驗，他認為基礎員工，“有機會還是去駐場項目待一段時間，多看看現(xiàn)場，不要只停留在紙上談兵。接觸一個駐場項目，接觸面就會更寬廣一些，認識會提高很高。這是在咨詢公司埋頭苦干多少年都收獲不來的東西。這是我給他們的發(fā)展路徑，可以在公司兩年，然后去現(xiàn)場待個一兩年，再回來就會提升到另外一個高度。”

不僅僅是在專業(yè)技能上，在職業(yè)晉升上，他也為團隊成員盡量提供有利的條件，“我經常和大家說的，我這邊會更多的放權，協(xié)助他們成長，給他們更多的機會去成長。甚至在公司層面，也會和胡工（總工胡小紅）、李總（總經理李博）去溝通，看看有沒有更合適的崗位給他們去發(fā)展。”

“負責贏得信賴”，他以對員工負責的態(tài)度打造出一支能讓客戶信賴的團隊。