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以變應變，化危為機，疫情之下海天的轉(zhuǎn)型升級路

發(fā)布時間:2020-02-28 15:23
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2020年的這個春節(jié)，突發(fā)的新型冠狀病毒肺炎疫情所引起的連鎖反應，讓幾乎所有行業(yè)和企業(yè)經(jīng)歷了一場徹底的‘生死’洗禮。
 
作為整個社會經(jīng)濟大環(huán)境里的一份子，所有行業(yè)和企業(yè)，誰都無法獨善其身。這中間，相比產(chǎn)業(yè)鏈上的其他行業(yè)，工程咨詢企業(yè)的體量只能算其中的“中小企業(yè)”，而人力密集型的行業(yè)屬性，讓眾多咨詢公司更是雪上加霜。
 
 
面對疫情，面對危機，如何應對，甚至如何趁勢而為，化危為機成為大家無法回避的必考題。而海天咨詢認為答案就是企業(yè)的信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
 
正如2003年SARS疫情期間，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺得到空前發(fā)展。而本次疫情將再次加速推動企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)力度。海天咨詢作為有著500人規(guī)模的咨詢企業(yè)，針對內(nèi)外部環(huán)境變化，在企業(yè)原有的信息化建設(shè)道路上再轉(zhuǎn)型、再提速。
 
 
自疫情發(fā)生后，一直踐行行業(yè)創(chuàng)新升級的公司董事長韓江濤敏銳察覺到疫情將給企業(yè)帶來大范圍深度影響，因此提前布局，主動出擊，在積極配合落實政府相關(guān)防疫工作要求的同時，利用公司信息化建設(shè)成果推動公司各方面工作穩(wěn)步開展。
 
海天咨詢在總部、分公司、項目部的辦公模式、培訓方式與力度、咨詢業(yè)務開展等方面都做了調(diào)整。
 
 
辦公模式上，因受到疫情影響，在延期復工期間，海天迅速啟動線上辦公，保證各項工作遠程協(xié)同。
 
培訓方式上，為做到防疫、學習兩不誤。海天積極運用現(xiàn)代網(wǎng)絡優(yōu)勢，基于“海天云”平臺，鼓勵員工通過網(wǎng)絡學習提升專業(yè)技能與綜合業(yè)務能力，努力搭建起以高素質(zhì)人才為核心競爭力的體系。
 
業(yè)務開展上，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是基于管理和業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。海天咨詢加大公司數(shù)據(jù)庫與指標庫以及信息中心的建設(shè)，為公司“投資控”、“全程控”提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。
 
 
除此之外，海天咨詢打造的基于解決行業(yè)需求端和服務端痛點的互聯(lián)網(wǎng)平臺‘小海帶’已經(jīng)初具規(guī)模，相信在未來一段時間很快會與大家見面。
 
疫情并不可怕，過去已去，未來已來，以變應變，加速升級。我們相信，海天咨詢將把疫情帶來的負面影響轉(zhuǎn)化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的助推力，推動“雙兩億”的戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)。
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