此次大會共分四個環(huán)節(jié):核心業(yè)務(wù)團隊、分公司匯報2019財年總結(jié)與2020財年計劃;總部管理團隊匯報2019財年總結(jié)與2020財年計劃;總裁做2019財年工作總結(jié)及2020財年工作展望;2019年財年優(yōu)秀團隊及個人表彰。
副總裁、政投事業(yè)部總經(jīng)理李博,地產(chǎn)板塊常務(wù)副總李江鋒,工程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理王軍,省外辦事處市場總監(jiān)龐磊,地產(chǎn)板塊客戶副總邢志奇,總裁助理、小海帶負(fù)責(zé)人段曉艷,安徽分公司總經(jīng)理李志強作為核心業(yè)務(wù)團隊分別進(jìn)行了2019財年總結(jié)與2020財年計劃的報告。各事業(yè)部、分公司、核心業(yè)務(wù)團隊根據(jù)目前情況與整體行業(yè)趨勢,回顧了2019年的收獲與不足,同時,也定下了2020年期望達(dá)成的目標(biāo)。
總工田占嶺,運營部總監(jiān)高蘇令,總裁辦主任、人力行政副總監(jiān)孫巍,財務(wù)總監(jiān)張勇,信息技術(shù)部總監(jiān)謝韶閃,人力行政副總監(jiān)賢書寧,作為管理團隊對2019財年總結(jié)與2020財年計劃進(jìn)行了匯報。
核心業(yè)務(wù)團隊與管理團隊的年度匯報告一段落后,董事長韓江濤發(fā)表主題為緊抓機遇,因強而大的致辭,他首先對于業(yè)務(wù)團隊以及核心團隊的年度總結(jié),予以肯定,同時,指出其中的其中存在的不足和需要的改進(jìn)的方向;其次,作為公司董事長,擁有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗的資深人士,面對2020年工程行業(yè)的大環(huán)境,他從三個視角提出了不同的問題:
外部視角:今天工程咨詢的市場格局,哪里還有較大的空白市場?
內(nèi)部視角:海天的核心業(yè)務(wù)能力是什么?這個核心能力能否進(jìn)入這個空白市場?能否形成競爭力?海天管理能力是什么?我們的管理能力能否支撐大量的分支機構(gòu)成長?
時代視角:“政府深化改革(政策紅利)+數(shù)字化變革(技術(shù)紅利)”雙驅(qū)動之下,機遇何在?如何抓。
而想要回答出這些問題,則涉及到海天2020戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。為實現(xiàn)企業(yè)信息化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,海天2020戰(zhàn)略路徑主要從以下四個方面入手,第一:拓展新渠道,發(fā)展以工程造價咨詢業(yè)務(wù)為核心的渠道合作;第二:以海天全程控為主,發(fā)展戰(zhàn)略合作開拓全國地產(chǎn)市場;第三:以“海天投控”為核心的全咨成為發(fā)展的核心驅(qū)動力;第四:以小海帶為數(shù)字轉(zhuǎn)型的載體,發(fā)展在線化、智能化企業(yè)模式,提升企業(yè)運營效率,降低總部管理成本占比。
韓總的講話贏得與會人員的熱烈掌聲,他最后以海天內(nèi)部廣為流傳的一句話結(jié)束了此次致辭。“海天的突破就是各層級海天人的突破,2020我們終將彼此成就。”