海天二十周年慶 | 關(guān)于海天“投資控”，還有這些你需要知道

海天投資控是指面對(duì)政府投資和大型私營(yíng)投資客戶，以投資控制和風(fēng)險(xiǎn)控制為核心理念，以基于BIM的管理平臺(tái)為支撐的全生命周期咨詢服務(wù)。

海天“投資控”以“過(guò)程合規(guī)，不超概算”為管控目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段到后期運(yùn)維階段的全生命周期過(guò)程中，依據(jù)各個(gè)階段的管控重點(diǎn)，開展投資概算審核、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招標(biāo)管理、合同管理、工程結(jié)算、資產(chǎn)評(píng)估等工作；在各階段工作合理合規(guī)的前提下，逐步細(xì)化管控目標(biāo)，分解工作任務(wù)，過(guò)程動(dòng)態(tài)調(diào)整，暢通數(shù)據(jù)銜接，確保工程項(xiàng)目不超概算。

投資概算復(fù)核優(yōu)化，控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)的合理性，是投資控制的關(guān)鍵，投資管控首要工作是對(duì)控制投資目標(biāo)的概算合理性做出判斷，并提預(yù)案。使經(jīng)過(guò)復(fù)核的概算全面、客觀、真實(shí)地反映工程實(shí)際，最終實(shí)現(xiàn)全過(guò)程項(xiàng)目投資的合理確定和有效控制，更好的發(fā)揮社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

招標(biāo)策劃，預(yù)控交易風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)編制計(jì)劃合同清單，將目標(biāo)成本“自上而下，逐級(jí)分解”的方式分解為合同大類，使得成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對(duì)合同的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本”的有效管控；在通過(guò)招標(biāo)規(guī)劃過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)，投資人需求分析，標(biāo)段劃分，確定招標(biāo)方式，資格審查辦法、發(fā)包模式，合同計(jì)價(jià)方式、招標(biāo)工作計(jì)劃等；招標(biāo)計(jì)劃的編制，主要是根據(jù)工程項(xiàng)目的施工的進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮招標(biāo)所需要的時(shí)間成本，開工前就要做好前置工作，在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，合理、高效插入各項(xiàng)招標(biāo)，確定驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，并合理搭配招標(biāo)銜接時(shí)間。

合同管理，預(yù)控合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合同風(fēng)險(xiǎn)分析，充分研究合同條款，深入了解整個(gè)施工階段必然發(fā)生的和有可能發(fā)生的相關(guān)事宜及處理方式的相關(guān)約定，在施工生產(chǎn)中通過(guò)有效管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、效益等關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)變更索賠管理起到綱領(lǐng)性的指導(dǎo)；編制應(yīng)對(duì)預(yù)案是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的有效預(yù)控，通過(guò)對(duì)工程數(shù)量、物資材料消耗節(jié)超分析合同外補(bǔ)充單價(jià)及費(fèi)用控制等方面重點(diǎn)深入了解，有方向、有目標(biāo)地去收集整理編制索賠事項(xiàng)資料，通過(guò)有意識(shí)的主動(dòng)尋找，做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，列出變更索賠綱領(lǐng)，依靠設(shè)計(jì)有效的應(yīng)對(duì)預(yù)案實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

過(guò)程管理策劃，動(dòng)態(tài)管控實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)變更簽證審核，審查簽證內(nèi)容真實(shí)性和合理性，控制信息不對(duì)成風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)支付審核報(bào)告，依據(jù)合同約定內(nèi)容和實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行支付金額復(fù)核，合理支付，控制超付；通過(guò)索賠審核報(bào)告，重點(diǎn)審核的程序和相關(guān)輔助資料的合理性，對(duì)費(fèi)用索賠的計(jì)算過(guò)程、計(jì)算方法及計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，有效處理索賠，合理反索賠；通過(guò)動(dòng)態(tài)投資管理報(bào)告，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化和對(duì)工程發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行調(diào)研、分析，以減少工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地控制投資，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的優(yōu)化原則，真正保障建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)預(yù)警；結(jié)算管理過(guò)程中，以“客觀、公正、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確”的原則，以合同為準(zhǔn)繩，根據(jù)完整、有效的竣工結(jié)算圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更、工程洽商及施工簽證等資料，對(duì)工程結(jié)算過(guò)程事項(xiàng)進(jìn)行決策和控制，最終審核和確定工程實(shí)際結(jié)算價(jià)款，實(shí)現(xiàn)不超概算，物有所值。

基于BIM5D的管理平臺(tái)：基于BIM5D的管理平臺(tái)，整合BIM模型數(shù)據(jù)、工程造價(jià)數(shù)據(jù)和管理流程，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的合約規(guī)劃、招標(biāo)管理、變更管理、價(jià)差管理、動(dòng)態(tài)成本、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等進(jìn)行信息化支持，各環(huán)節(jié)信息傳遞與聯(lián)動(dòng)更加高效準(zhǔn)確。

海天云的項(xiàng)目管理平臺(tái)：海天云項(xiàng)目管理平臺(tái)通過(guò)項(xiàng)目人員分工協(xié)作、明確任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程及時(shí)溝通、進(jìn)度反饋、成員實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)積累、過(guò)程文件云端存儲(chǔ)、作業(yè)留痕等功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理聯(lián)合協(xié)作，精細(xì)管理。

海天指標(biāo)云的數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)：海天指標(biāo)云的數(shù)據(jù)庫(kù)管理平臺(tái)立足互聯(lián)網(wǎng)+造價(jià)咨詢行業(yè)大數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以行業(yè)數(shù)據(jù)為載體，為造價(jià)咨詢項(xiàng)目提供品控工具，大幅提升質(zhì)量審核審定效率和準(zhǔn)確度，為設(shè)計(jì)提供前期決策咨詢數(shù)據(jù)支持，為施工提供招投標(biāo)、結(jié)算的大數(shù)據(jù)參考，為投資決策提供區(qū)域各類建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)指標(biāo)。