企業(yè)咨詢熱線：199 3965 5981
E-mail：haitianzixun@126.com
動態(tài)  / News
當(dāng)前位置： 主頁 > 動態(tài) > 企業(yè)動態(tài) >

海天咨詢召開第10期項目案例總結(jié)分享會

發(fā)布時間:2021-04-29 15:20
分享到
4月25日，海天咨詢2021財年第10期項目案例分享會在鄭州海闊廳如約召開。集團總工田占嶺在上臺發(fā)表致辭時，提出了一個問題，如何用一個字概括項目管理？現(xiàn)場眾人都忍不住思索起來，而集團總工田占嶺此時說出了他的答案：“度”。
 

集團總工田占嶺上臺發(fā)表致辭

 

他認(rèn)為項目管理的關(guān)鍵點在于解決問題，要想更好的解決問題，首先需要把握好尺度：拿得起、放得下；其次要找好角度：學(xué)會換位思考，協(xié)調(diào)各方問題；最后是掌握溫度：微笑服務(wù)、真誠待人。
 
集團總工田占嶺拋磚引玉的開場致辭，引起陣陣掌聲，也為本次項目案例分享會正式拉開序幕，此次分享會邀請了第7項目分部楊亞杰、第12項目分部程少華、第6項目分部代珂、第9項目分部侯曉坤、第13項目部賈玲玲來做為分享講師。


 
第7項目分部楊亞杰選擇的分享主題是關(guān)于《上海萬科博園路項目二期大區(qū)欄桿招標(biāo)案例分享》他從招標(biāo)概況講起，詳細(xì)講解了關(guān)于萬科超級清單，編制招標(biāo)清單及標(biāo)底，編制標(biāo)函分析等內(nèi)容，并根據(jù)過往合作經(jīng)驗提出了以后與頭部房企合作時如何做才能更好留住客戶。

 

第12項目分部程少華分享講述的也是關(guān)于模擬清單編制及招標(biāo)注意事項，他講解的更為細(xì)致，從什么是模擬清單開始講，還仔細(xì)闡述了模擬清單的作用，模擬清單編制及注意事項、清標(biāo)及定標(biāo)、公開招標(biāo)注意事項。
 
第6項目分部代珂結(jié)合自身負(fù)責(zé)的案例，講解了關(guān)于《航美國際智慧城一期一批次三審案例》，因為是親身經(jīng)歷的項目，所以講解過程中，她認(rèn)真細(xì)致的講解到了每一處核對中的問題及注意事項。
 
第9項目分部侯曉坤結(jié)合當(dāng)下行業(yè)情況，選取了《關(guān)于總承包工程揚塵管控停工以及疫情防控索賠審核案例》進(jìn)行分享，他仔細(xì)分析了案例情況，并結(jié)合現(xiàn)在的政策，分析了遇見此種情況該如何處理。
 
第13項目部賈玲玲也是選擇從自身負(fù)責(zé)的項目入手，結(jié)合自己工作經(jīng)驗，詳細(xì)講解了《關(guān)于新田城燕和園項目分包土方計量案例分享》，方格網(wǎng)法，兩期土方法，三角網(wǎng)法，實操性極強的講解讓參與學(xué)員都覺得獲益匪淺。
 

從左至右分別是本次的三位評委老師集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項目分部總監(jiān)喬傳欽

 

點評環(huán)節(jié)，集團總工兼工咨事業(yè)部總工田占嶺、小海帶品控部總工宋小瓊、第9項目分部總監(jiān)喬傳欽從自身專業(yè)和工作經(jīng)歷入手，一一進(jìn)行了點評。

 


頒獎合影圖

 

最后，集團總工田占嶺為此次最佳分享人第6項目分部代珂頒發(fā)了888元的現(xiàn)金紅包和價值150元專項課程學(xué)習(xí)獎金�，F(xiàn)代社會競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須注重對員工的培訓(xùn)，每月一期的項目案例分享會，是海天在不斷打造人才隊伍儲備 ，也是希望未來更多的海天人能認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，保持對自己“學(xué)而不厭”的進(jìn)取心。
關(guān)鍵詞：海天,咨詢,召開,10期,項目,案例,總結(jié),分享,4月,25