2017年，EPC是否會(huì)成為建設(shè)工程項(xiàng)目“標(biāo)配”？

在PPP模式、BIM技術(shù)變革建筑行業(yè)的同時(shí)，EPC再次成為很多建筑企業(yè)（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)）等關(guān)注的熱點(diǎn)。在行業(yè)的大勢(shì)所趨之下，2017年度是否在國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目中提出EPC的幾率更高？

先來(lái)回顧一下2016年住建部以及各地住建廳出臺(tái)的文件中相關(guān)到EPC的部分：

 海天小編來(lái)看，目前住建部和省市住建廳提出的總承包多是面對(duì)市政工程試行的要求。從去年開(kāi)始大力發(fā)展的和政府資本合作的PPP模式大多是市政建設(shè)工程的項(xiàng)目，一帶一路的海外項(xiàng)目同樣也是青睞于EPC總承包，分包模式對(duì)于這類(lèi)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)操作性差不便于管理。

EPC模式有幾下優(yōu)勢(shì)：一個(gè)總價(jià)合同，便于控制成本；項(xiàng)目實(shí)施效率更高，縮短工期；降低工程造價(jià)；變更少，施工方案“私人訂制”。在成本爭(zhēng)奪時(shí)代，尤其是PPP模式下的建設(shè)工程，成本與回報(bào)是項(xiàng)目方重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，總承包也不是單一地降低成本，有效的降低成本往往是在提高建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)性手段或者是其他的有效性管理來(lái)降低，這也是EPC模式的優(yōu)勢(shì)。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，2017年EPC不一定是眾多建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)配，但是一定是很多建設(shè)項(xiàng)目在招標(biāo)階段會(huì)被要求的，對(duì)于建筑承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，分包是針對(duì)精細(xì)化流程某個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)展示，總包則是企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的整體性的管理和控制，還要在實(shí)際的承包環(huán)節(jié)和上下銜接單位保持流暢，比如施工單位和設(shè)計(jì)單位的完美銜接，這其中也會(huì)考驗(yàn)雙方對(duì)于BIM技術(shù)的交流和對(duì)接，造價(jià)單位和設(shè)計(jì)單位、施工單位的對(duì)接，這其中包含的面也較多，如何處理是關(guān)鍵。

（文章資料參考：微信公眾-建造師內(nèi)參）