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馬楠:降低工程造價“三步法”簡介

發(fā)布時間:2015-08-26 15:52
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《降低工程造價“三步法”》本身是一柄“雙刃劍”,是矛與盾的結(jié)合體,業(yè)主、施工單位、中介公司都可以應(yīng)用。分別用在工程的“開工前”、“施工前(中)”和“結(jié)算前(中)” 。

 

 

總結(jié)了工程經(jīng)典案例100個,這里以業(yè)主角度每“法”列舉2~3個。歡迎有興趣的業(yè)內(nèi)同仁共同研討。

 

 
1
設(shè)計減肥法

設(shè)計浪費是最大的浪費!不能簡單的以設(shè)計概算投資比例確定設(shè)計費,投資越大設(shè)計費越多的做法使投資浪費25%以上的基建項目比比皆是。要本著節(jié)約原則搞設(shè)計,強(qiáng)調(diào)做好設(shè)計審查,要反復(fù)論證設(shè)計方案,要在降本優(yōu)化上下功夫。工程施工前還要認(rèn)真組織施工圖紙會審,進(jìn)行最后的技術(shù)把關(guān)。(設(shè)計費計取辦法不是本題內(nèi)容,另議)

 

主要審核設(shè)計項目、但不僅僅限于以下內(nèi)容。

1、平面布置不緊湊:多增加道路、管廊、管線、電纜等數(shù)量;

2、平面布局不合理:用電大戶遠(yuǎn)離供配電裝置、用水大戶遠(yuǎn)離水處理裝置等。

3、土建工程設(shè)計:肥粱、胖柱、厚墻、深基礎(chǔ)、大空間……;

4、管線設(shè)計:厚壁、大直徑、長距離、重復(fù)交叉拐彎多……;

5、設(shè)備選型:動設(shè)備大馬拉小車,靜設(shè)備富余量過多,基建成本高,財務(wù)折舊高,生產(chǎn)運行成本更高。

6、平衡:總圖的土方、道路平衡;工藝的水、電、蒸汽、物料平衡……

案例1
 
 

1994年洛陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)敷設(shè)通信電纜六孔管工程。

該工程由洛陽市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會投資建設(shè),洛陽市電信局設(shè)計與施工。原設(shè)計路網(wǎng)內(nèi)所有縱橫道路均敷設(shè)埋地管線,所有道路邊均敷設(shè)4組六孔管,工程造價420萬元。我審圖時認(rèn)為不需要那么多管線,與設(shè)計人員反復(fù)溝通后修改為開發(fā)區(qū)電信分局中心大道敷設(shè)4組六孔管,工業(yè)園區(qū)外圍道路逐步減少,至邊路時減少為2組或1組。工程造價降到290萬元,比原設(shè)計節(jié)省130萬元,降幅達(dá)45%。

案例2
 
 

1998年義馬煤氣化 廠區(qū)道路污水管道工程。

化二院原設(shè)計所有道路旁邊都布置污水管道,我審圖時提出圍墻邊和倉儲區(qū)沒有化工裝置,這里的道路旁邊布置污水管道沒有用處,設(shè)計代表組負(fù)責(zé)人孟總與有關(guān)人員溝通后同意減掉。工程費用從328萬元減到278萬元。節(jié)省工程費用50多萬元。降幅達(dá)18%。

 

 

 

 
2
施工控制法:(甲乙雙方博弈)

 

項目經(jīng)理、項目工程師與工號代表要做到以下四點。

第一、領(lǐng)會設(shè)計意圖,讀懂圖紙、熟悉圖紙、認(rèn)真審查圖紙。

第二、熟悉各工種的施工工藝和施工組織。施工單位報批的《單位工程施工方案》與實際使用的《方案》是兩碼事。報批《方案》是專門為利潤服務(wù)的,實際《方案》才是指導(dǎo)工人操作的。

第三、經(jīng)常下現(xiàn)場掌握工程施工實際情況,對各《單位工程施工方案》心中有數(shù)。對《隱蔽工程檢查記錄》要重視,這是施工方最主要的利潤來源,也是“虧損原因”。在這方面監(jiān)理方是“擺設(shè)”,主要是甲乙雙方博弈!

第四、質(zhì)量控制(這里不作重點介紹)重點要抓隱蔽。例如:“筑爐”不合格時外觀看不出來,但是爐子不好使用還容易燒壞;管件焊接角度不合格時試壓沒有問題(彎頭直接對焊、三通挖眼焊而不用管件),但是物料的流速達(dá)不到要求;保溫(冷)質(zhì)量不好時對生產(chǎn)工藝參數(shù)和能源消耗影響很大……

案例1
 
 

 

1994年洛陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)立電線桿,工程費用談到原報費用的14%。洛陽電力工程隊的霸王報價第一次受到重大挑戰(zhàn)。

方法:推翻施工方的《施工方案》。

關(guān)鍵:熟悉施工工藝和施工組織,提出切實可行的《施工方案》。

洛陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)在山坡上立兩根電桿,由洛陽市電業(yè)局下屬的工程隊施工,原報《施工方案》為“吊車立桿”。工程費用報價如下:立桿前推土機(jī)在山坡上推出臨時道路費用5千元;賠償農(nóng)民兩畝青苗費用2千元;吊車與汽車臺班費2千元、人工費2千元,合計1.10萬元;

我與他們洽談修改后的《施工方案》為“攪磨(人工絞車)立桿”。工作內(nèi)容和價格如下:雙排工具車把人和攪磨拉到離現(xiàn)場最近的路邊,工人把攪磨從路邊抬到立電桿處,不用修路和賠青苗了。立桿工作準(zhǔn)備就緒后1人指揮、1人打雜、4人推攪磨。本方案半天就能把兩根電桿立起來。直接工程費用30元×6人×半個工日=90元,雙排車0.5臺班=500元。最后1500元談妥承包費用。只有原報價的14%!逗贤泛炗喓笏麄兊姆止茴I(lǐng)導(dǎo) 洛陽市電業(yè)局李德裕副局長專門請我吃飯交朋友。

案例2
 
 

 

1994年6月洛陽市亞世小區(qū)排水管道工程。

方法:說服對方主動修改《施工方案》后,他們心服口服自己降價。

關(guān)鍵:熟悉施工現(xiàn)場、熟悉《定額》,不同施工方式有不同價格。

洛陽亞世集團(tuán)(外企)工地“小區(qū)排水管道工程”談《合同承包價》。本來洛陽亞世集團(tuán)聘請的洛陽407廠工程師趙女士代表甲方與施工方“洛陽市政公司”工程項目部王經(jīng)理、預(yù)算科長金鵬已經(jīng)兩次洽談審核《工程預(yù)算》,以預(yù)算價為基礎(chǔ)把《合同價格》基本談妥了。

洛陽亞世集團(tuán)總經(jīng)理**請我在《工程承包合同》簽字前夕與對方再次談判。我首先提出“夏收夏種季節(jié)”招不來民工,完不成工期。王經(jīng)理說他們計劃使用兩臺“小松”挖掘機(jī)開挖管溝,工期沒有問題。我表示信不過他們實力。他當(dāng)場打電話安排把自有的一臺和外租的一臺共兩臺挖掘機(jī)運到施工現(xiàn)場……在施工方式確定下來以后,我又提出《定額》“價格”異議,施工方自己不得不把《工程預(yù)算》中的“人工挖溝”子目換成“機(jī)械挖溝”子目,人挖與機(jī)械挖費用差額50萬元。不含甲供管材的工程造價從260萬元減至210萬元,降低了24%。洛陽市建筑工程行業(yè)名人之一的金鵬(當(dāng)時《河南省市政定額》編委之一)非常懊悔!但是對我的“聲東擊西”戰(zhàn)術(shù)心悅誠服。

案例3
 
 

2006年商丘龍宇化工30KT/a 脂肪醇項目控制無損探傷拍片數(shù)量,焊口質(zhì)量合格率出奇的高!業(yè)主費用支出只有常規(guī)費用的1%

方法:無損探傷拍片費用與焊口的焊接直接質(zhì)量掛鉤

關(guān)鍵:業(yè)主有技術(shù)過硬的電焊專工

2005年12月我招聘個電焊專工,是商丘市電焊協(xié)會主席**友,他是一個技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的電焊高級技師,曾經(jīng)與總參謀長羅瑞卿合過影的1964年全軍大比武電焊技術(shù)十大標(biāo)兵之一。我們兩個研究后在《工程招標(biāo)書》中寫下了以下條款:無損探傷拍片位置由甲方電焊專工現(xiàn)場“點口”,由于本裝置高壓管道多,為了避免焊口不合格返工“補(bǔ)救”,要嚴(yán)格“控制”焊口質(zhì)量。明確規(guī)定凡是“點”的焊口第一次拍片合格,甲方以實結(jié)算。第一次拍片不合格的焊口由施工單位返工直至合格為止,該焊口不論拍幾回片子業(yè)主均不承擔(dān)拍片費用。

由于焊口質(zhì)量與拍片費用緊密掛鉤,施工單位都安排了技術(shù)熟練的電焊工,現(xiàn)場操作誰也不敢馬虎……按照常規(guī)的《計算規(guī)則》要求計算,本裝置無損探傷需要拍三千多張片子,20萬元費用。我們按合同規(guī)定由電焊專工**友在現(xiàn)場“點”的焊口基本都是不合格焊口,竣工結(jié)算時業(yè)主只支付了兩千多元的無損探傷拍片費用。只有常規(guī)費用的百分之一。

此“控制法”案例的經(jīng)典之處是既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了工程費用,真是一舉兩得!中化二建、六建和豐源安裝公司商丘龍宇脂肪醇工程項目部的同行們都說沒有想到此法在控制電焊質(zhì)量方面能起這么大作用……

 

 

 

 
3
預(yù)算扒皮法(甲乙雙方博弈)

 

1、預(yù)算扒皮法其實就是“估價法”的前身---古代的“實物計算法”。

2、工程造價人員的責(zé)任心勝于工作能力!有了高度責(zé)任心才能靜下心來、耐住寂寞,認(rèn)真學(xué)習(xí)、充實自己,理論與實踐相結(jié)合不斷提高業(yè)務(wù)水平,合理確定工程造價,減少不必要的工程費用,最大限度的維護(hù)本單位利益。

3、有句經(jīng)典名言“水至清則無魚”。我們把《技術(shù)聯(lián)絡(luò)單》、《設(shè)計變更單》和《現(xiàn)場簽證單》分專業(yè)“總編號”,再分別按單位工程分專業(yè) “分編號”,這《三單》編號后由內(nèi)部傳送“堵住活口”就可以避免“渾水摸魚”。工程造價人員審核《工程結(jié)算》的《三單》時放眼整體工程一層一層扒皮分析,就可以堵住漏洞。

4、工程造價人員常下現(xiàn)場,對各工號的共性問題要特別留心,不能簡單的按圖紙、方案和簽證進(jìn)行工程結(jié)算。按圖紙、方案和簽證結(jié)算并沒有錯!我指的是工程結(jié)算前要全面考慮、心中要有總體概念。要先思考、再行動,抓重點、分主次。例如《案例》中的義馬氣化廠200#造氣車間鋼結(jié)構(gòu)工程,我平時留心知道施工時沒有增加設(shè)計外主材,所以不需要看《簽證單》我就知道《工程結(jié)算》不會增加太多費用。

案例1
 
 

 

1999年義馬氣化廠200#造氣車間鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算時核減“變更”費用

方法:核對《設(shè)計變更》與《施工記錄》時間

關(guān)鍵:有責(zé)任心、細(xì)心、認(rèn)真

中化二建施工的200#造氣車間是義馬氣化廠的“心臟”工程,僅土建鋼結(jié)構(gòu)就達(dá)415噸,工程結(jié)算時原批準(zhǔn)的《工程預(yù)算》不動,只計算工程實際施工“變更增減”部分。中化二建工程項目部報來《工程結(jié)算》追加變更費用120多萬元。我調(diào)來《設(shè)計變更》與《施工記錄》核對:鋼結(jié)構(gòu)《變更》一共14份,都是因為土建專業(yè)配合安裝不協(xié)調(diào)造成的,并沒有鋼結(jié)構(gòu)本身原因。其中工程施工后返工6份,主材沒有報廢,只是增加了拆除和再次安裝的人工、機(jī)械和附屬材料費;還有8份《變更》發(fā)出日期均在本分部工程施工之前,現(xiàn)場沒有發(fā)生費用。我同化二建工程項目部經(jīng)營科王雯科長一項一項核對后雙方認(rèn)可的《工程變更結(jié)算》費用不足30萬元,只有原報費用的四分之一。

案例2
 
 

 

1995年洛陽裕豐化工廠物料罐招標(biāo)談價格。典型的“實物計算法”

關(guān)鍵:熟悉制作工藝和《勞動定額》《材料消耗、機(jī)械臺班定額》

化工廠物料罐招標(biāo)時幾個投標(biāo)廠家報價均在30萬元以上,經(jīng)過幾輪談判最后選定的廠家談到28萬元。化工廠老板李平在簽訂合同時邀請我去作最后的價格談判。

我按照圖紙在談判桌上當(dāng)面計算出:制作物料罐的鋼板面積、焊縫長度、焊條數(shù)量,又計算出了制作物料罐的卷焊人工和機(jī)械臺班數(shù)量。接著又計算了物料罐防腐需要的環(huán)氧樹脂、玻璃絲布和所需的人工工日。材料和人工工日的市場價格都是透明的,雙方在一塊商量著計算出物料罐的直接成本費是12萬元,最后雙方老板18萬元成交。業(yè)主節(jié)約10萬元,是他們原來最終談判價28萬元的64%。

本案例的“扒皮法”是大家“公開”計算工程直接成本時雙方都沒有異議。結(jié)果是把投標(biāo)時的“陪標(biāo)”價格“涼”在了全透明的陽光下了!

案例3
 

2000年義馬氣化廠《設(shè)備平臺鋼格板卡子》結(jié)算時發(fā)現(xiàn)虛假簽證。修改一頁《簽證單》節(jié)省100萬元。

方法:現(xiàn)場熟悉

關(guān)鍵:工作責(zé)任心

2000年中化二建工程項目部報來200#裝置的設(shè)備平臺《工程結(jié)算》。其中有“鋼格板”安裝內(nèi)容,鋼格板是甲供材,卡子是甲方認(rèn)價6元/個,中化二建自購。設(shè)計圖紙沒有規(guī)定卡子數(shù)量。結(jié)算書附的《簽證單》中注明:“義馬氣化廠設(shè)備平臺鋼格板安裝時實際使用卡子12個/平方”。我經(jīng)常深入現(xiàn)場,對實際情況心中有數(shù),鋼格板安裝位置不同時卡子數(shù)量稍有不同,基本上是4個/平方。此份簽證單是煤氣化某部門某主任認(rèn)證簽字,分管副經(jīng)理批準(zhǔn)的,完全符合程序。按照簽證數(shù)量結(jié)算預(yù)算人員沒有一點責(zé)任。但是職業(yè)責(zé)任感不允許我沉默。我找到認(rèn)證簽字的某主任問他:“……你知道這份簽證單化二建忽悠我們多少費用嗎?”他說:“一個卡子6塊錢能忽悠多少!”我告訴他:“你指的是200#設(shè)備平臺沒有幾個錢!逗炞C單》注明可是“全廠……!一平方多48元,全廠兩萬多平方鋼格板要多一百萬呀!”他一聽嚇壞了,趕緊自己寫了一份“4個/平方”的簽證單,又親自拿去請分管副經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后送到我手上。

來源:馬楠講造價

 

 

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