馬楠：通過“量、價(jià)、耗、效”控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理精細(xì)化

需要強(qiáng)力推行物資采購“三級(jí)詢價(jià)”制度，即由公司物機(jī)部、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目物機(jī)部背對(duì)背進(jìn)行地毯式詢價(jià)，按照“詢價(jià)有記錄、過程有對(duì)比、決策有依據(jù)、采購有監(jiān)督”的要求，將三級(jí)詢價(jià)制度作為物資采購的價(jià)格基礎(chǔ)信息。

在鋼材采購方面，有的企業(yè)訂購了“我的鋼鐵網(wǎng)”信息交易平臺(tái)，隨時(shí)監(jiān)控鋼材價(jià)格的市場走勢(shì)，對(duì)鋼材進(jìn)貨數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為鋼材采購提供市場價(jià)格依據(jù)，保證了整個(gè)采購過程公開透明、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

實(shí)行物資區(qū)域性集中采購，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本。按照項(xiàng)目劃分區(qū)域，對(duì)同一區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目的鋼材、商砼、方木等大宗材料實(shí)行集中采購，實(shí)地考察，篩選出一批信譽(yù)好、質(zhì)量優(yōu)、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商作為合作伙伴，確保同等規(guī)格質(zhì)量的材料價(jià)格最低。例如某公司今年前2個(gè)季度，集中招標(biāo)采購金額達(dá)2.95億元，節(jié)約成本558.95萬元。公司與物貿(mào)公司西安采供中心發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用其在西成鐵路專用線的大批量采購優(yōu)勢(shì)，將整個(gè)公司各項(xiàng)目水泥零星采購單價(jià)由320元/噸降低為257元/噸，降低率達(dá)24.5%，使集中采購的優(yōu)勢(shì)得到最大發(fā)揮。